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这时，徐爱国接着说道：“老大，从你的官场经历中我悟出了一个道理，那就是我们公司必须要有核心竞争力以及明确的展方向，目标必须清晰，越清晰越好，我们公司要想突破“天花板”，实现管理变革创新，关键人员必须从内心真正认知科学的规章制度、自己特色的公司文化，要增加经营管理的透明度，一方面要把公司的经营展目标分解到部门和个人，使得相关人才有参与感、责任感；一方面要培育员工个人的职业展规划，使员工有归属感和成就感。