内容介绍:更新时间:2024年12月23日 15:20
第一个问题是管理上的问题,主要表现在上层中层之间目标思想不一,说得多干得少,当时,我刚刚接手公司,我现公司虽然做得很大,但是有很多问题,所以我想要对公司进行改革,但是,很多中层管理者的改革意识没有和我的管理思路在一个高度上,再加上当时我虽然想要进行改革,甚至随便一个中层就可以说出公司很多问题,但是,但是不管是我也好,公司中高层也好,却无法提出的明确的改革目标,导致我虽然年年说要改革,却一直没有突破,管理变革成为了一种形式,或者说只是一种口号。”