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“他职业生涯中最大的变革，也是最残酷的事情就是公正的对所有员工进行评估。在早期他用工作的百分之叁十至百分之四十的时间来评估他的员工，而在后期他用百分之七十至百分之八十的时间来进行这项工作。在给员工打分后，其中的百分之二十为优秀，百分之七十为良好，百分之十为不合格，通过评分来最终确定对员工的使用。”